Cómo gestionar la lealtad de un fondo en tu consejo, con Carlota Pi

Las pistas que te permitirán anticipar el desalineamiento de un socio y como prevenirlo antes de que sea demasiado tarde.

En este capítulo, tengo el inmenso placer de conversar con Carlota Pi, cofundadora y presidenta ejecutiva de HolaLuz. Carlota lidera una empresa pionera en la transición energética, cuya misión es conectar a las personas con la energía verde para lograr un planeta 100% sostenible. Su visión no es solo empresarial, es profundamente transformadora.

Quise hablar con Carlota no solo porque ha escalado su empresa hasta convertirla en un referente en la energía renovable sino también porque ha afrontado retos únicos en su consejo de administración. Quise preguntarle por eso y Carlota decidió compartir sus aprendizajes. Son lecciones de un valor incalculable.

En este capítulo vamos a descubrir valiosas lecciones sobre los consejos de administración. Carlota nos muestra que la composición de un consejo no puede tomarse a la ligera: debe estar formado por personas que aporten no solo experiencia y perspectiva, sino que también compartan el propósito y la visión de la compañía. Nos llevaremos la lección de que un consejo bien diseñado puede ser un motor para tomar decisiones difíciles y afrontar momentos críticos, mientras que uno mal gestionado puede convertirse en un obstáculo que frene el progreso.

Carlota Pi no es solo una emprendedora excepcional; es una líder que combina un profundo conocimiento técnico con una capacidad única para inspirar a su equipo y a su entorno. Su historia destaca por su valentía al enfrentarse a retos complejos, su habilidad para alinear un propósito global con resultados tangibles, y su incansable lucha por transformar el sector energético desde la innovación y la sostenibilidad.

Carlota no solo construye una empresa, sino también una nueva forma de entender cómo los negocios pueden impactar positivamente en el mundo.